一要強信心、鼓干勁，以昂揚斗志迎接新挑戰(zhàn)。全體職工要自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，堅定信心、保持發(fā)展定力，把信心轉(zhuǎn)化為抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的實際行動；以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，在新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。

二要強協(xié)同、聚合力，以高效聯(lián)動構(gòu)筑新格局。對內(nèi)聚力圍繞“強化核心競爭力、凝聚團(tuán)隊向心力”，通過進(jìn)一步健全常態(tài)化溝通對接機(jī)制，加強信息互通、資源共享，提高團(tuán)隊內(nèi)部實力，確保外部資源能夠高效承接；對外協(xié)同聚焦“鏈接有效資源、踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，通過主動融入海南旅投大家庭、政企互動與對外交流學(xué)習(xí)等，將外部交互轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際支撐，形成“內(nèi)強能力、外優(yōu)合作”的良性循環(huán)。

三要強決策、重實效，以正確政績觀引領(lǐng)新發(fā)展。以正確政績觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，是推動各項戰(zhàn)略部署落到實處的關(guān)鍵之舉，要因地制宜，科學(xué)決策，優(yōu)化路徑打法、找準(zhǔn)工作抓手，項目決策上堅持“先調(diào)研、后論證、再決策”，投資上堅持“慎投精管、效益優(yōu)先”，力戒形式主義、官僚主義，把“是否解決問題”作為衡量工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)。

四要強安全、防風(fēng)險，以底線思維樹立新屏障。要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、隱患排查治理全鏈條工作，嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，建立健全“風(fēng)險識別—預(yù)警—處置—復(fù)盤”全鏈條機(jī)制，從嚴(yán)壓實責(zé)任、強化源頭管控、狠抓整改落實，堅決筑牢安全發(fā)展堅實屏障。

五要強創(chuàng)新、破桎梏，以改革精神激發(fā)新動能。以專業(yè)化整合為重要途徑，加快推進(jìn)各板塊內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，持續(xù)推進(jìn)資源向核心主業(yè)集中，向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中；積極探索實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，安排專人統(tǒng)籌區(qū)域資源調(diào)配；因地制宜，鼓勵基層單位結(jié)合本地實際大膽探索，實行“一企一策、一地一策”；持續(xù)深耕技術(shù)革新，激發(fā)發(fā)展新引擎、搶占新賽道。

六要強管理、挖潛能，以精益運營提升新效益。牢固樹立“過緊日子”理念，持續(xù)深化精細(xì)化管理，從嚴(yán)從細(xì)落實各項降本舉措，堅持將精細(xì)化管理向更深層次融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位，推動管理從‘粗放’向‘精準(zhǔn)’轉(zhuǎn)變、從‘被動’向‘主動’升級，做到各項工作有標(biāo)準(zhǔn)、各項投入有實效，持續(xù)凝聚全員攻堅創(chuàng)效強大合力。

七要強黨建、顧大局，以政治引領(lǐng)凝聚新合力。必須充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，始終把政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實組織建設(shè)根基，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以巡視整改為抓手，持續(xù)凈化政治生態(tài)，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

大會圓滿完成各項議程后，在海汽司歌《讓世界更親近》的歌聲中圓滿閉幕。